Вчера побывала на конференции, на которой в числе прочего активно обсуждалась тема дробления и налоговой оптимизации. Казалось бы, при чем здесь франчайзинг? Но это тесно связанные вещи, по крайней мере, нам об этом много говорят.
Впервые о том, что юристы рекомендуют прикрывать дробление франшизами, я услышала лет семь-восемь назад. Крупный ресторатор в приватном разговоре рассказал, что у него множество юр лиц, с которыми у его же компании, владеющей товарным знаком, заключены договоры коммерческой концессии. Все точки на упрощенке. И суммарный оборот группы компаний никто не считает, потому что наши уважаемые налоговики на тот момент не очень пристально наблюдали за франшизами.
Закончилась пандемия и в 2021 году прогремело дело Зендена. Я все еще не понимала масштаб проблемы и воспринимала ее эмоционально. Как фанату франчайзинга мне было обидно, что франшизами называлась не прекрасная возможность масштабирования, а прикрытие ухода от налогов. Дальше – хуже. Оказалось, что псевдофраншиз, которые не планируют развиваться, гораздо больше настоящих.
Сейчас уже и мои клиенты, которым я франшизу разрабатываю, задают мне вопрос, не подтянут ли их рестораны/кофейни/пекарни и точки их франчайзи за франшизу? Вчера сформулировала для себя четкий ответ на этот вопрос. Если вы реальная франшиза, то советы дорогих юристов по оптимизации вам ни к чему. Чек-листы дробления – это для тех, кто пытается прикрыть франшизой свою схему. А когда вы реально упаковали и продаете франшизу, боятся нечего. Тут, правда, возникает вопрос, есть ли деньги у сетей общепита на выходе, после уплаты всех налогов. Но это совсем другая история, не про франчайзинг.
Если вам необходимо правильно упаковать франшизу, оставляйте заявку здесь.