Когда-то давно я хотела назвать свой блог «Отговорю от создания франшизы». Слово «упаковка» изрядно заезжено инфобизом и вызывает неоднозначную реакцию. Но наш методист говорит, что раз в широком поле термин присутствует, надо его использовать, а вот внутри упаковки продукты у всех разные. Почему же нужно отговаривать предпринимателей от франшизы? Все потому, что упаковщики пропагандируют легкость и суперприбыльность франчайзинга. А это далеко не так. Франчайзинг – прекрасный инструмент для масштабирования, но как любым инструментом, им нужно уметь пользоваться. Иначе разочарованы будете и вы и ваши франчайзи.
А если ваш бизнес не готов к развитию по франчайзингу, то не стоит и начинать.
Итак, как же определить, готов ли ваш бизнес к созданию франшизы?
Считаю, что первый и самый важный фактор – наличие трех и более точек, работающих с положительным финансовым результатом. Будет несомненным плюсом, если у вас есть и опыт закрытия плохо работающих точек – таким образом ваши франчайзи будут застрахованы от «ошибки выжившего».
Второе – наличие конкурентов, продающих франшизу. Если на рынке нет франшиз с продуктом, похожим на ваш, это тревожный звоночек. Конечно, может оказаться, что вы обнаружили голубой океан, станете первым и покорите первым. От души желаем, чтобы это было именно так! Но обычно оказывается, что коллеги из вашей сферы бизнеса уже попробовали и у них не получилось. Здесь советуем изучить, почему так произошло и можно ли изменить причины, приведшие к неудаче. Если же конкуренты есть, надо методом Тайного покупателя обратиться к ним за франшизой. Вы получите презентационные материалы и информацию, и после анализа поймете, что можно забрать в свою франшизу, а что вам категорически не близко.
Третий важный фактор. Что происходит у вас внутри? Есть корпоративный университет, все процессы в компании положены в стандарты и регламенты, хранящиеся в корпоративной базе знаний? Это очень хороший знак, вам есть что передать своему франчайзи.
И четвертый, немаловажный – у вас есть зарегистрированный товарный знак.
Если у вас совпали все факторы – смело оставляйте заявку на нашу консультацию. Мы с удовольствием пообщаемся на тему упаковки (или создания) франшизы для вас.
А если ваш бизнес не готов к развитию по франчайзингу, то не стоит и начинать.
Итак, как же определить, готов ли ваш бизнес к созданию франшизы?
Считаю, что первый и самый важный фактор – наличие трех и более точек, работающих с положительным финансовым результатом. Будет несомненным плюсом, если у вас есть и опыт закрытия плохо работающих точек – таким образом ваши франчайзи будут застрахованы от «ошибки выжившего».
Второе – наличие конкурентов, продающих франшизу. Если на рынке нет франшиз с продуктом, похожим на ваш, это тревожный звоночек. Конечно, может оказаться, что вы обнаружили голубой океан, станете первым и покорите первым. От души желаем, чтобы это было именно так! Но обычно оказывается, что коллеги из вашей сферы бизнеса уже попробовали и у них не получилось. Здесь советуем изучить, почему так произошло и можно ли изменить причины, приведшие к неудаче. Если же конкуренты есть, надо методом Тайного покупателя обратиться к ним за франшизой. Вы получите презентационные материалы и информацию, и после анализа поймете, что можно забрать в свою франшизу, а что вам категорически не близко.
Третий важный фактор. Что происходит у вас внутри? Есть корпоративный университет, все процессы в компании положены в стандарты и регламенты, хранящиеся в корпоративной базе знаний? Это очень хороший знак, вам есть что передать своему франчайзи.
И четвертый, немаловажный – у вас есть зарегистрированный товарный знак.
Если у вас совпали все факторы – смело оставляйте заявку на нашу консультацию. Мы с удовольствием пообщаемся на тему упаковки (или создания) франшизы для вас.