Общаясь с потенциальными франчайзерами, я заметила, что часть из них под упаковкой франшизы подразумевает систематизацию бизнес-процессов и наполненность базы знаний. Предприниматели, задумывающиеся о своей франшизе, считают, что передав стандарты, они выполнят свои обязательства перед партнерами-франчайзи.
А ведь помимо регламентов/чек-листов/стандартов есть еще масса моментов, не менее важных. Нужно: • Посчитать фин модель, чтобы понять, заработает ли франчайзи после уплаты роялти и маркетингового пая; • Понять в какой город стоит продавать франшизу, а куда не стоит соваться; • Определить, как вы франчайзи будете проверять; • Подготовить договор, в котором учесть все нюансы взаимодействия с франчайзи; • Составить план продвижения франшизы
Понятно, что база знаний – это очень важная часть франшизы. В конце концов, ваша интеллектуальная собственность – половина ДКК. Но и без всего остального представить хороший франчайзинг не получится.
Узнать, что еще необходимо сделать для упаковки франшизы, можно здесь